2022年是是伟德国际victor1946实现“三步走”发展战略和“1234”总体部署的关键年。文学与传播实验室的2022年工作重点仍然是“保障运行”，与此同时，在学校、学院两级领导的指导下，迎接省级质量工程项目“文化与传播实验教学中心”的合格评估工作。

一、工作思路

（一）落实规划、资料汇总

在现有基础条件上，以推进专业改革和专业建设为目标思路，实验室集群化、实用化、市场化为导向;按规划建设内容，加快完善并不断更新现有实验室的运行管理机制与各实验课程大纲的收集、编辑成册的工作。

（二）学习考察、了解前沿

多方探索和吸取国内先进同类院校文化与传播类实验室建设经验。

（三）完善制度、行业接轨

完善和修订实验员管理制度，同时抓好制度的检查和落实。积极与学院各相关教研室、合作的地方行业、企业沟通，加快各专业校内外实验平台的打造与磨合。

（四）队伍建设、重在稳定

培养、提升实验室教师人才队伍。拟准备利用假期、空闲时间推荐实验室相关教师外出培训、学习，管理团队人员外出考察、调研，积极通过各类途径有效提高实验室教师队伍、管理团队人员的综合素质、业务能力及水平。

（五）日常保障、服务校地

以服务学校、服务企业、服务地方为目标，以提升员工操作动手技能、促进就业为宗旨。开展全方位、深层次、多形式的校企、校地、校台、校校合作。进一步理清实验室建设、管理的工作思路，完善工作制度和工作机制，力争2022年实验室管理有所创新和突破。

（六）以研促改、以改求发展

组织实验室团队人员，以项目为指引，积极申报校级、省级课题，以研究促建设、以科研促管理。

二、工作目标及措施

（一）场地利用需充分、合理规划不浪费

2022年将继续对第二教学楼（艺术传媒大楼）规划实验室进行合理性进行研究，促进设计、建设工作。按学校预算的要求及专业技能培训的需要多方协调充实实验室软硬件设施。

（二）日常工作警钟鸣、运行管理需加强

2022年实验室管理团队除了完成实验室日常管理工作以外，拟将进一步规范实验器材借出、归还、查验等程序及相关要求；进一步规范各开放实验室的管理工作；进一步确定、规范、落实各实验室卫生、安全的责任落实和监管工作。

（三）团队建设重引进、科研创新不掉队

针对文传学院实验室管理团队现有人员实际构成情况，继续向上争取政策，力争引进3-5名实验室专职人员，以保障现有建成并投入使用的重大实验室的日常管理及维护和普通实验室分别有专人进行科学化管理。同时，可增加现有设备和新设备的日常运行维护检查力度。

实验室团队将围绕实验室建设、管理、运行等方面进行综合研究。拟申报1-2项校级或省级相关课题；拟在省级及以上刊物发表2-3篇相关科研学术论文。

“士不可以不弘毅，任重而道远。”伟德国际1949始于英国实验室管理团队各位同仁将继续同心同德，确保计划能圆满完成。

伟德国际1949始于英国实验室

2021年12月13日